مدل سازی فرایند کسب و کار و Notation 2.0 (BPMN 2.0) طراحی شده بود برای کمک به حذف سردرگمی از درک نقشه های فرایند که آیا یک کارمند و یا یک مشاور در تلاش برای اندازه گیری معنی است. بخشی از سس مخفی در بهره گیری از نمادهای استاندارد شده نهفته است.

از دیدگاه یک تحلیلگر کسب و کار، مدل های فرایند بصری به زمینه سازی فرایندهای مختلف کمک می کنند تا هر ذینفع مربوطه بتواند درک کند. در موارد دیگر، نمودارهای جریان ممکن است ابزار تجسم انتخاب باشند. با این حال، در محیط هایی که از اتوماسیون فرایند استفاده می کنند، BPMN 2.0 از نظر ارزش برای کمک به شرکت کنندگان برای درک فرایند بدون دانش فنی گسترده قابل توجه است در حالی که عیب یابی هدفمند را نیز قبل از حرکت بر روی مراحل بعدی قادر می سازد.

هدف از BPMN 2.0 استفاده از مدل سازی برای بهبود کارایی و به طور بالقوه جلب مزیت رقابتی است. نمودار استفاده می شود برخی از شبیه به اشتراک گذاری با نمودار جریان. BPMN در ابتدا توسط ابتکار مدیریت فرایند کسب و کار (BPMI) ایجاد شد. علاوه بر این ، آن را ارائه می دهد یک notation استاندارد است که آموزش استادانه برای درک نیاز ندارد. BPMN 2.0 همچنین می تواند مورد استفاده قرار گیرد تا اطمینان حاصل شود که اسناد XML را می توان با استفاده از notation مشترک تجسم.

شکستن BPMN 2.0

برای ایجاد یک نمودار BPMN 2.0 از یک مجموعه هسته ای از عناصر استفاده می شود و در این سه گروه عمده دسته بندی می شود:

اشیاء جریان (دایره ها، مستطیل ها، و الماس ها که وقایع یا فعالیت های خاص را توصیف می کنند)

اتصال اشیاء (مرتبط با اشیاء جریان به اشاره جهت)

Swimlanes (شبیه به خطوط خط استخر شنا المپیک، این سازماندهی اشیاء جریان را به دسته های مختلف).

استخرها (ممکن است بخش ها یا شرکت های مختلف را توصیف کنند)

ماولین ها را می توان به صورت چند برابر تولید کرد تا نشان دهنده هر شرکت کننده و مسئولیت مرتبط با آن ها باشد. بین شنا، شما ممکن است وظایف و داده ها را پیدا کنید. همواره اجزای مختلف یک کسب و کار هرگز کاملاً مستقل نیست. 

برای خواندن ادامه مطلب کلیک کنید: